▍資產光譜： 傳統產業/家族企業 IP 化 ✕ 世代接班敘事工程 (Generational Succession Narrative Engineering)
「當木藝不再只是一門生硬的技術，『傳承』便從單向的技術轉移，昇華為一套解決家族企業接班痛點、重塑傳統產業當代品牌價值的無形資本運算邏輯。」
1. 破局：傳統產業的接班斷層與無形資產的流失
在台灣引以為傲的傳統製造業與地方工藝體系中，無數的「隱形冠軍」正面臨極度嚴峻的結構性痛點：二代接班的世代衝突，以及核心技術資產的隱性流失。 老一輩職人的「頂真精神」往往難以被系統化與數據化；而新一代接班人導入的現代化管理，又極易與傳統企業文化產生撕裂。若僅用傳統「職人精神回顧展」的框架來策劃，流於感傷懷舊，不僅無法協助這些在地企業解決真實的轉型困境，更無法將其深厚的家族歷史轉化為具備商業競爭力的「品牌公關溢價」。
本專案的核心戰略挑戰在於：如何透過深度的田野調查與策展機制，介入大溪五個木藝家族、九位藝師的內部生命史，將其「世代衝突與技術傳承」轉譯為具備高度社會啟發性與品牌價值的「實體敘事資產」？
2. 轉譯：微觀企業史的空間解構與技術 IP 模組化
策展戰略徹底捨棄了「單純展示木雕神桌」的物件導向思維，轉而啟動「家族企業史的微觀解剖與無形技術的 IP 化轉譯」。團隊透過深度田調，將五個木器行的真實營運轉型痛點，提煉為四大空間體驗模組：
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精密製程與品管標準的視覺化 (Visualizing Precision Quality Control)： 將「李彥忠師傅」的工法，重新定義為「木藝科學家」的極致良率展演。策展機制抓取了「相對濕度 55~60% 的環境控制」與「游標卡尺的微米級校準」作為敘事錨點，將傳統木工的憑感覺操作，轉譯為具備現代精密製造業（Precision Manufacturing）說服力的技術展示。
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核心技術 IP 的跨世代封裝 (Cross-Generational Technical IP Encapsulation)： 在「堂和神桌」的展區中，團隊將唯一的女性匠師與父親的傳承對話，轉譯為「核心製程防丟失機制」。那組為了留給孫子看而特製的「榫接模具」，在空間中被賦予了「企業技術源代碼（Source Code）」的神聖地位，具象化了無形知識資產的實體封存。
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傳產營運模式的複合化與現代化 (Business Model Diversification & Modernization)： 策展沒有迴避接班的陣痛。在老字號「建漢製材行」展區，直接將第三代面對「人資管理、資金調度、員工培訓」的真實焦慮，以及導入「現代化模組」的過程公諸於世；在「協盛木器行」，則將爺爺做給孫子的「木馬」，轉譯為驅動企業走向「複合式經營（木器行 X 姚茶館）」的感性資本樞紐。
3. 賦能：傳統產業品牌溢價極大化與企業傳承顧問原型
此深度介入家族企業史的策展機制，精準驗證了如何透過「敘事工程」，為面臨轉型的傳統產業創造客觀的戰略溢價：
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提供「家族企業/二代接班」的公關與敘事解方 (Succession Narrative Solution)： 向全台面臨接班問題的傳統中小企業證明了，非典策畫有能力深入企業內部，將兩代人之間的技術落差與觀念衝突，轉化為「極具韌性與人情味的企業 ESG 品牌故事」。這不僅對外重塑了傳產的當代形象，對內更實質促成了企業家族內部的世代和解。
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驅動傳統製造業的 IP 化與高價化 (Manufacturing IP-ization)： 透過將「濕度控制」、「游標卡尺」與「榫接模具」等製程細節的微觀放大，成功為這些在地木器行建立起等同於「頂級精品工藝」的品牌護城河，大幅提升了其產品在消費市場中的認知定價（Perceived Value）。
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確立「田野調查即企業健檢」的顧問級服務標準： 驗證了策展的前期田調，本質上就是一場深度的企業文化健檢。我們不僅是辦一場展覽，更是協助這些在地企業重新盤點其「技術資產」與「品牌底蘊」，為地方創生提供了最高階的商業賦能。